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数字化企业战略贯穿企业所有经营环节，简化、优化企业的流程，重新打造企业内部、企业之间，以及业务模式等生态环境。从而更好的满足客户需求，创造新的收入增长点。
互联网转型是对原有经营思维和模式一次颠覆式重构，如何转，怎么转需要站在一定的高度去构建新的产品和服务模式，以及生态链。
陈向东创立的“跟谁学”定位“O2O找好老师学习服务电商平台”，被业界评为教育界的“淘.宝”。陈向东是否认同这个定位呢？
供应链细分代表了供应链思维的最根本变革，但多年来企业进行细分的步伐总是不太顺利。好消息是：过去几年间，技术上已经取得巨大进步。
为业务协作的市场领导者带来增强功能，支持移动和分布式团队通过“超越现场”的体验建立联接。
现在的消费者使用移动设备的方式前所未见且无法预测，开发移动应用已经不再是可有可无的选择。
什么是云？很多人都觉得“云山雾罩”、“不知所云”。锐捷网络产品与解决方案市场部总经理杨红飞认为，用户其实并不关心云计算、大数据是什么，他们只在乎一件事情，那就是：体验好不好。因此，对于网络解决方案提供商，锐捷网络的创新模式是，“基于云的应用需要什么样的内容网络，需要什么样的数据中心”，从客户的问题出发，基于应用场景来进行云应用创新。
黄太吉利用互联网思维把吃煎饼这种“土得掉渣”的行为变成一种时尚、一种生活态度、甚至一种文化。
当下，包括互联网创业者在内的许多人其实都不是互联网世界的“原住民”，都要努力习得新的思维方式。这种思维方式，便是“用户思维”。
沃顿商学院管理学教授兼麦克创新管理研究所负责人之一的哈伯·辛格（Harbir Singh）认为，新的移动和社交业务模型带来了各式各样的挑战和矛盾。
移动互联网的硬件阶段，美国人和韩国人全面胜利；现在应用阶段已经展开，我们中国支队有着怎样的机会？
在3M所造就的创新平台上，与他人沟通越紧密、分享得越多，个人的创新就越容易成功。
互联网“交叉感染”正酣，夹缝求生的搜狗、金山、迅雷们若能审时度势择木而栖，其价值或将被极度放大。
已经从单一品类走向全天候服装王国的波司登，正以网络信息技术作为管理的利器，成就快速反应的强势供应链。
这些单一职能的、面向整个集团提供某项服务的机构，就是共享服务中心，让遍布世界各地的分公司、派出机构分享统一的、标准化的职能服务。
新技术带来的变革不仅在移动智能终端方面，加上企业社交、云计算、大数据等新技术催生的云管理，已让越来越多的管理者脱离办公室、会议室和PC的束缚。
你真的是管理的料吗——职业兴趣倾向测试
想知道你的职业兴趣倾向是否与管理岗位相匹配？下面这组题目将协助你判断你你的职业兴趣倾向是否属于“管理型”。
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管理硕士学位教育项目17期班热招中
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